Nätverka med Sveriges vassaste Gasellföretag
och entreprenörer!

Välkommen till Nätverksfrukost med Di Gasell 2019

 
På Di Gasells Nätverksfrukost i Stockholm den 8 maj får du som företagare chans att utveckla din verksamhet mot nya affärsmöjligheter. Lyssna på inspirerande case och diskutera dina egna tillväxtutmaningar vid runda bord med andra entreprenörer och våra kunniga experter.

På scenen möter du Daniel Sandqvist och Sebastian Westin, grundare av Sandqvist Bags & Items. Du får även möta förra årets Gasellvinnare i Stockholms län, Johnny Warström, vd på Mentimeter, samt vinnaren av Framtidsgasellen, Catrine Sageryd, ägare och VD, Mekina AB.

Som deltagare på nätverksfrukosten får du ytterligare förmåner. Vi ger dig tillgång till ett digitalt beslutsstöd via Bonnier Management 360 som ger dig stöd i alla delar av din affär och organisation.

OBS! Nätverksfrukosten i Stockholm är nu fullbokad med undantag för dig som har en inbjudan med vipkod från våra partners. 


ANMÄLAN

Agenda

7.30 Registrering med frukost

8.15 Moderator Johanna Di hälsar välkommen
8:25 Intervju Daniel Sandqvist och Sebastian Westin, grundare av Sandqvist Bags & Items
8.40 Rundabordsdiskussioner på temat tillväxt
9:10 Sammanfattning vad som sagts vid borden
9:20 Gå igenom Gasellundersökningen
9.30 Intervju med Stockholms läns Gasellvinnare 2018 Johnny Warström, vd Mentimeter
9:45 Intervju med Årets Framtidsgasell 2018, Catrine Sageryd, vd Mekina
Frågor från publiken

10. Programmet avslutas.

Fortsatt mingel och nätverkande för den som önskar!

Intervjuas på scen

Catrine Sageryd
Ägare & VD Mekina AB

Mekina - Årets Framtidsgasell 2018

Entreprenören Catrine Sageryd vill ta byggbranschen mot en mer hållbar framtid. Hennes bolag Mekina har räddat 37 000 elverktyg, startat en egen utbildning och hjälpt nyanlända in på arbetsmarknaden. I veckan vann Mekina Framtidsgasellen för sitt nytänkande i en traditionell bransch.

Den 4 december hyllades Sveriges mest snabbväxande företag under finalen av Di Gasell på Konserthuset i Stockholm. Det nyinsiftade priset Framtidsgasellen är framtaget av Almi och Google i samarbete med Dagens industri. Priset delas ut till ett företag som visar en stark vision att förändra och förbättra världen genom innovation och kreativt entreprenörskap. 

Serieentreprenören Catrine Sageryd hade erfarenhet av att driva callcenter i Thailand, sälja spikmattor och driva eventbolag. Men byggbranschen var något helt nytt när hon 2013 fick infallet att köpa ett konkursbo med inriktning mot service av elverktyg. Affärsidén handlar om att byta slit och släng-mentaliteten i byggbranschen mot ett hållbarhetstänk. Genom att lämna in verktygen på reparation, i stället för att slänga dem och köpa nya, sparas både pengar och miljö. 

Förutom inkråmet fick hon även ta över bolagets stora skulder och ett skamfilat varumärke. Den första utmaningen blev att återskapa ett gott förtroende bland kunderna.

 - Men jag hade på känn att själva affärsidén egentligen var helt rätt. Jag kommer ihåg när det första verktyget lämnades in för reparation – en bilmaskin. Jag tittade på den och hade ingen aning om vad det var för något, berättar Catrine Sageryd, vd för Mekina.

En månad senare ringde hon sin pappa Kjell Andersson, som då jobbade som produktchef på Hitachi Power Tools.

- Jag sa att nu säger du upp dig och kommer hit, det här kommer att funka. Hans kontaktnät och goda rykte hjälpte mycket för att få kunderna att våga komma tillbaka hit, säger Catrine Sageryd.

Målsättningen är att allt ska flyta på så pass smidigt att det ska vara mödan värt för byggbolagen.

- Det kostar stora pengar när en byggarbetsplats står stilla. Därför köper många nya verktyg när något går sönder, eftersom det går snabbare än att reparera. Särskilt i en högkonjunktur när byggbolagen har gott om pengar att röra sig med, säger Catrine Sageryd.

Ytterligare en utmaning har varit att hitta rätt kompetens.

Mekinaskolan, bolagets egen utbildning för servicetekniker, håller till i verkstaden i Solna. Skolan är ett initiativ i samarbete med Solna stad för att hjälpa nyanlända in på arbetsmarknaden.

Utöver att Mekina räddat 37 000 elverktyg är företaget garantiverkstad för över 20 märken, återförsäljare av nya verktyg och på gång att lansera en webbshop för reservdelar.

Som kvinna och vd i en traditionellt manlig bransch har Catrine fått möta en del fördomar genom dåliga skämt och kunder som tror att de ringt fel och hamnat på ekonomiavdelningen när de nått vd:n. Men det har även funnits fördelar, menar hon. Att en kvinna hade tagit över det gamla konkursade bolaget drog uppmärksamhet både från medier och kunder.

- Det är en förändring på gång. Visst får man en del klappar på huvudet, men medvetenheten är större. Kunderna vill ha ökad jämställdhet och jag försöker även tänka på det när jag anställer, att få in fler tjejer, säger Catrine Sageryd.

Läs mer

Daniel Sandqvist och Sebastian Westin
grundare Sandqvist Bags & Items

Hipsterfavoriten blickar utomlands - Sandqvist slår upp portarna i Berlin

Från nordiska landskap ut i världen. Väskmärket Sandqvist har rötterna i Närke, men hittade hem i stan. Nu öppnas en butik i Berlin för fascinerade tyskar.

Väskor och ryggsäckar i färgglad canvas eller slick läder, så populära i Stockholm att de nästan har blivit en del av stadsbilden. Väskföretaget Sandqvist riktar sig till stadsbon med design som skvallrar om ett liv bortom betongdjungeln.

”Först och främst är vi ett modemärke, men vi hämtar inspiration från naturen. Det ligger som ett paraply över allt vi gör. Det finns väl en längtan efter fritid och friluftsliv även när man bor i stan”, säger Daniel Sandqvist, delägare och grundare i Sandqvist Bags & Items.

För en månad sedan öppnades den första Sandqvist-butiken i Berlin. Tyskarna fick stå näst på tur efter britterna som har haft sin Londonbutik sedan 2015. Personalen i Berlin vittnar om hur nyfikna kunder kommer in och fotograferar butiksinredningen. Det svenska fascinerar.

”Responsen har varit jättepositiv. Det är för tidigt att säga hur butiken kommer att gå, men den totala försäljningen i Tyskland håller på att gå om den svenska”, säger Sebastian Westin, som även han är grundare och delägare i Sandqvist.

Bolaget har ökat sin omsättning från dryga 750 000 kronor till dryga 75 miljoner kronor på åtta år. Tillväxten förväntas spinna på i samma takt även i år, med en prognos på 90 miljoner kronor. I USA visar onlineförsäljningen på en stadig uppgång.

Man ska börja där man står heter det. Anton Sandqvist hittade ingen datorväska som han tyckte var fin så han sydde ihop en själv. Stockholmarna tyckte om den. 2004 startade han företaget på fritiden och fick snart sällskap av brodern Daniel Sandqvist och barndomskompisen Sebastian Westin. Den första butiken på Swedenborgsgatan på Södermalm i Stockholm fick ha dubbel funktion som kontor. Märket växte i Sverige. Sandqvist började hitta ut i världen. Eller världen började hitta till Sandqvist.

”Vi har alltid växt organiskt. En investerad krona ur egen ficka har blivit till två. Jag tror det gör en klokare med pengar. Vi har både hängslen och svångrem även fast vi satsar stort”, säger Sebastian Westin.

Än i dag är det bara de tre som äger företaget. Daniel Sandqvist och Sebastian Westin jobbar fortfarande operativt, medan Anton Sandqvist har valt att ta ett steg tillbaka. Trots expansionskraften har de aldrig tagit in kapital utifrån. De har aldrig behövt.

”Det finns inte i planerna nu heller. Skulle vi välja att samarbeta med någon annan skulle det vara för vad de har att erbjuda i form av erfarenhet, inte pengar”, säger Sebastian Westin.

Om det var tur, timing eller en drivande faktor är oklart, men tydligt är att Sandqvist har ridit på vågen av ryggsäckstrenden. Från att ha varit någonting praktiskt nördigt får ryggsäcken nu bekläda fashionistas och fjällvandrare likaledes. Men som modemärke med stadsbon i åtanke var Sandqvist osäkra på om deras ryggsäck skulle gå hem. Den första som lanserades, Roald, döpt efter den norska äventyraren Roald Amundsen, såg dagens ljus innan trenden hade tagit fart.

”Vi tänkte: ”Ryggsäck till rock, det är väl jättetöntigt?”, men vi tyckte ändå den var fin. Så vi testade”, säger Daniel Sandqvist.

Roald togs emot med öppna armar, så pass att den fortfarande finns kvar i kollektionen. På Sandqvist showroom vid Hornstull i Stockholm hänger den stolt på väggen bland andra klassiker som canvas-ryggsäcken Stig i olika färger och den mer diskreta datorväskan i läder, Dustin. Men även nya idéer har hittat hem. Nyligen intog husskräddare Amir flaggskeppsbutiken på Swedenborgsgatan. Under namnet Recollection ger han nytt liv till Sandqvist gamla arbetshästar.

”Vi vill bli ledande inom hållbarhet. Recollection är en del i det. Den andra biten handlar om att använda bra material. Bomullen är redan ekologisk och nästa år ska vi övergå helt till återvunnen polyester”, säger Sebastian Westin.

Artikeln har tidigare varit publicerad i Dagens industri. Skribent: Maria Phillips. 

Läs mer

Johnny Warström
vd och medgrundare, Mentimeter

Hobby-idén Mentimeter blev ett företag med supertillväxt

Telekomjätten Ericsson gav Stockholmsgasellen Mentimeter luft under vingarna.Nu siktar grundarna bakom den moderna mentometerknappen på att nå 500 miljoner användare.

”Jag pitchade till 70–75 investerare den våren. Fyra nappade. Men det var väldigt många som undrade vad tusan vi höll på med”, säger Mentimeters vd och medgrundare Johnny Warström.

Det var 2014
 och grundarna bakom Mentimeter, ett kompisgäng med fyra före detta KTH-studenter, behövde kapital för att bygga ett bolag runt sin mjukvara för interaktiva presentationer. Uppbackade av telekombolaget Ericsson och ett antal entusiastiska gratisanvändare skulle den moderna mentometerknappen gå från hobby till hållbar affär.

”Mentimeter var bara ett roligt helghack från början. Tanken var aldrig att det skulle bli ett företag, men vi tog med oss en betaversion av mjukvaran till våra respektive arbetsplatser. Responsen var fantastisk”, säger Johnny Warström, som är en av två operativa grundare i bolaget tillsammans med Niklas Ingvar.

Niklas Ingvar hade då ett konsultuppdrag åt Ericsson och fick gehör när han själv vävde in prototypen för Mentimeter i sina presentationer. Storbolaget gillade idén, men efterfrågade en mer mogen och anpassad produkt tänkt att skapa en ny nivå av interaktion vid kundpresentationer.

Ericssons förskott och direktiv satte Mentimeter på kurs mot vad bolaget är i dag. Samtidigt som grundarna var noga med att behålla rättigheterna till plattformen.

”Ericsson var vår första betalande kund innan vi ens hade några utgifter. Vi satt fortfarande med det här på kvällar och helger då. De visste mycket väl att de betalade för ett hemmabygge, men tyckte att innovationen var helt rätt”, säger Niklas Ingvar.

Idén utgår från en klassisk metodik, som bland annat synts i tv-program.Samma verktyg har även plockats upp av bolag vid konferenser via inhyrd utrustning för flera tusentals kronor. Grundarna bakom Mentimeter ville ta till vara på styrkan i att engagera en publik genom omröstningar med ett moderniserat verktyg. En omröstning skapas i appen eller på hemsidan av en användare, vilket genererar en kod för publiken att använda för att rösta via sina mobiltelefoner.

”Redan från start utgick vi från att nästan alla har tillgång till en smart telefon och att tröskeln för en publik att plocka upp telefonen och öppna en webbläsare är låg. Enkelheten är viktig. Ska du använda Mentimeter för att bryta isen får tekniken inte strula”, säger Niklas Ingvar.

De beskriver själva hur målet är att göra mötesledaren till en rockstjärna. Att genom ett enkelt verktyg engagera de som lyssnar, väcka deras uppmärksamhet, få dem att känna sig delaktiga i allt ifrån styrelsemötet till klassrummet eller firmafesten.

Men att få dem som sitter på makten att investera i en produkt för en svårdefinierbar marknad med otydlig målgrupp blev en tidig utmaning.

”Pitchen är svår. Investerare vill veta vilka kunderna är och vi svarar ’alla’. De säger att vi måste välja. Vi nämner lärare. De säger ’ok, så lärare är målgruppen’. Vi protesterar och säger att samma produkt funkar lika bra för vd:n, för konsulten, för ett quiz på festen. Vi har hört om präster som använder det under predikan”, säger Johnny Warström.

Bortsett från de 
affärsänglar, och 3 miljoner kronor, som Johnny Warström lyckades locka vid starten och en mindre investering från Silicon Valley-acceleratorn 500 Startup 2016, har Mentimeter framför allt vuxit via gräsrötter med kund- snarare än investerarfokus.

En Mentimeterfrälst mötesledare använder verktyget på en grupp om säg 35 personer där någon får upp ögonen för fördelarna och tar i sin tur verktyget vidare till nästa styrelserum, föreläsningssal eller konferenslokal. På den vägen har bolaget vuxit till att i dag ha nått 25 miljoner människor på 120 marknader med runt 1,4 miljoner mötesledare, varav cirka 30 000 är betalande kunder.

Modellen är ”freemium”, liksom exempelvis Spotify och Slack, där det är gratis att använda produkten, men med möjligheten att betala för en premiumversion. Användningsområdena är många. Grundarna sneglar på potentialen att låta verktyget ligga till grund för ”hårdare” ställningstaganden som demokratiska val eller för att skapa beslutsfattande underlag, men i nuläget handlar produkten framför allt om att skapa glädje och engagemang.

”Vi äger ordet ’fun’ nu. I slutänden vill folk ha kul och effekten blir även mer engagerade medarbetare, elever eller publik. Att få tycka till utan att känna sig utpekad och se att fler håller med, att känna att ens åsikt blir hörd, att fler får ta plats än bara den där högljudda personen i rummet – det betyder så mycket”, säger Niklas Ingvar.

Kontoret på Södermalm i Stockholm börjar bli för litet när sälj- och marknadsföringsavdelningen behöver rum att växa. Nya lokaler är på gång, men inget är påskrivet.

Med en ny rymligare kostym på plats blickar grundarna mot nästa mål.

”Om tre år vill vi ha nått den där massmarknaden med 500 miljoner användare. Vi växer fortfarande väldigt snabbt och fortsätter vi i den riktning som vi har nu så är vi på väg dit”, säger Johnny Warström.

Artikeln har tidigare varit publicerad i Dagens industri. Skribent: Maria Phillips.

Läs mer

Moderator

Johanna Jeansson
Dagens industri

Johan Kock
johan.kock@di.se

Partneransvarig

Rebecka Forsman
rebecka.forsman@di.se

Projektledare

Mary Ekstam
mary.ekstam@di.se

Marknadsförare

Logotyp & diplom
marcus.moren@di.se
Frågor om deltagande
gasell@di.se
Gasellundersökningen
gaselltavling@di.se